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Virtual Classroom | Scheduling & Cost Control
La virtual classroom Scheduling and Cost Control è costruito per fornirti competenze pratiche per la pianificazione e il controllo di tempi, costi e risorse del tuo progetto o attività.
Grazie al contributo del nostro Senior trainer potrai comprendere il valore chiave di una stima accurata e acquisire modalità di misurazione efficace.
Il training (intensivo) è articolato in 3 sessioni da 7.5 ore ciascuna, erogate in live straming, con:
- Focus COST = sviluppa tecniche per la previsione e il monitoraggio di spese ed entrate economiche
- Focus SCHEDULE = ottimizza l’utilizzo di strumenti (WBS, Network Diagram) per la pianificazione accurata e affidabile delle tue attività e risorse
- Focus FORECAST = approfondisci quali tipologie e dettagli di stima (es. deterministica vs probabilistica) per portare avanti per raggiungere al meglio il risultato
Tutti i temi sono affrontati da un punto di vista strategico e operativo, per garantire una corretta ed efficace pianificazione day-by-day e a lungo a termine.
28 PDUs
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Concetta Chiaravalloti
cristina.ferrarotti@strategyex.it | 02 83847.1
I 3 moduli online sono incentrati sulla gestione dei vincoli presenti in ogni progetto, tra cui: limiti di tempo, risorse umane, materiali, budget e specifiche.
Obiettivo del training è fornire metodi e tecniche per lavorare in modo efficace all’interno dei vincoli identificati, senza che essi limitino la creatività e l’innovazione.
Contesto e Definizioni
- Definizione di Scheduling and Cost Control (S&CC)
- Project Constraints
- Project Life Cycle
- Requisiti
- Documentazione
- The Work Breakdown Structure (WBS)
Assegnare e Stimare le Risorse
- Pianificazione delle risorse
- Ruoli e Matrice di responsabilità
- Stime: durate, considerazioni, produttività e disponibilità, costruire stime attraverso le risorse
- Tipi di Stime
- Tools e Tecniche per le Stime: Analogous Estimates, Parametric Estimating, Vendor Bids, Bottomup Method
- Categorie e tipi di Costo
- PERT
- Revisione di una stima e riserve
Scheduling – tempo
- Definire le attività
- WBS e Network Scheduling
- Validare il Time Frame
- Considerare i rischi nella stima
- Network Diagramming
- Precedence Diagramming Method (PDM): Finish to Start relationship, come costruirlo
- Tools e tecniche: Forward Pass e Backward Pass, Critical Path, Hammock Activity, GANTT e Milestone Charts
- Tecniche per ridurre la durata di progetto
- Cost / Time Slope
- Livello e carico delle risorse
Baseline
- Baseline: fondamenti, tipologie
- Costi e riserve
- Review della Baseline
- Project Management Plan Evaluation e Forecasting
- Evaluation
- Control Considerations
- Performance Control Charts
- Earned Value Management (EVM): termini, formule
- Analizzare le varianze
- Reporting
Change Management all’interno del progetto
- Comprendere il processo di Project Change Management
- Fonti del cambiamento
- Documentare le change requests
- Determinare l’impatto del cambiamento
- Affrontare gli approved changes
- Aggiornare il Plan
Chiudere il progetto
- Project Closeout
- Exit Strategy process
- Adempiere ai doveri contrattuali
- Condurre la final WBS review
- Organizzare i file
- Valutare la Lesson Learned
- Condurre i Transition Meetings
- Celebrare il successo
- Chiudere il Progetto o una sua fase
- Project Manager
- Leader di Progetto
- Commerciale
- Planning
- Amministrazione
- Finance
- Operations
- Responsabili Reparto
Strategy Execution è REP del Project Management Institute:
- Contact hours: 28
- PDUs: 28 Techincal Project Management
Ing. Massimo Cimbali
Nel 1995 si laurea in Ingegneria delle Tecnologie Industriali ad indirizzo Economico-Organizzativo presso il Politecnico di Milano. Dal 1997 si dedica ad attività di consulenza e formazione, lavorando come docente in campo di Project Management per aziende come StratEx Italia (prima ESI International), INFORSCUOLA, IIR Istituto Internazionale di Ricerca (oggi IKN Italy), PMLAB, SCIAKY EUROPE e numerose Business Schools. Nel 2000 ha ottenuto l’abilitazione all’insegnamento della Matematica Applicata. I settori in cui ha sviluppato esperienze significative sono: Project Management, ICT, Pubblica amministrazione, Militare, Farmaceutico, Assicurativo e Bancario, Manufacturing, Oil & Gas e Costruzioni Edili.
Contributi:
Webinar “Scheduling and Cost Control” guarda il video
Insieme al nostro partner accademico Duke University abbiamo costruito Percorsi formativi e di Certificazione in Project Management riconosciuti a livello internazionale.
Il training è step fondamentale dei percorsi
- Foundational Certificate in Project Management
- Professional Certificate in Project Management