Virtual Classroom | Budget & Financial Management

La nostra Virtual Classroom Budget & Financial Management è costruita per fornire a manager e professionisti una solida competenza per la gestione degli aspetti economici dei propri progetti: dalla stesura di un budget, alla sua approvazione fino alle fasi di monitoraggio e reporting.

I 3 moduli da 7.5 ore ciascuno sono pensati per affrontare tutte le nozioni utili alla creazione di calcoli e considerazioni economiche per implementare iniziative di successo.

Partecipando al corso, svilupperai le giuste skills per:

• Conoscere quali aspetti finanziari e di contabilità considerare nella stesura di un budget
• Analizzare e sfruttare i dati per dimostrare il valore aggiunto dei propri progetti
• Confermare iniziative vincenti e con presupposti economici definiti
• Far emergere vantaggi e informazioni significative per Top Management e stakeholder
• Negoziare in modo sicuro e persuasivo con l’interlocutore (interno e/o esterno)

I 3 moduli del training si concentrano su tutti gli aspetti e le fasi del budget di un progetto.

Attraverso il prezioso contributo del trainer, in tempo reale, vengono affrontati sia gli aspetti più pratici (calcoli, parametri, analisi e monitoraggio) sia aspetti di strategia e contesto organizzativo.

Focus strategico

• Identificare ed esaminare la strategia
• Tendenze del business: fusioni e acquisizioni, Asset Management, outsourcing, controllo legislativo e normativo, balanced scorecard 

Gestire le aspettative degli stakeholder

• Identificare e analizzare gli stakeholder
• Ottenere il consenso (buy-in)

Le basi finance

• Fondamenti
• Accounting (contabilità)
• Costi, profitti, redditività
• Situazione finanziaria
• Balance sheets
• Income statements
• Cash flow statements

Competenze relative al budget

• Basi di budget
• Cicli di budget
• Processo: pianificazione, approvazione, gestione e reporting
• Elementi di budget
• Raccogliere e catalogare
• Definire le priorità
• Sviluppare stime iniziali
• Compilare e fare stime totali
• Effettuare trade off

Presentare un bilancio per l’approvazione

• Comunicare il budget ai decision makers
• Negoziazione per ottenere le risorse

Gestione e Reporting del budget e dei risultati finanziari

• Monitoraggio delle performance: varianze, tecnica dell’earned value
• Intraprendere azioni correttive
• Budget reporting
• Chiusura del budget
• Riconoscimento dei ricavi

• Project Manager
• Responsabili di Reparto
• Responsabili di Progetto
• Manager

Strategy Execution è REP del Project Management Institute:

• Contact hours: 22.5
• PDUs: 22.5
  17.5 Techincal Project Management + 5.0 Strategic & Business Management

ng. Massimo Cimbali

Nel 1995 si laurea in Ingegneria delle Tecnologie Industriali ad indirizzo Economico-Organizzativo presso il Politecnico di Milano. Dal 1997 si dedica ad attività di consulenza e formazione, lavorando come docente in campo di Project Management per aziende come StratEx Italia (prima ESI International), INFORSCUOLA,  IIR Istituto Internazionale di Ricerca (oggi IKN Italy), PMLAB, SCIAKY EUROPE e numerose Business Schools. Nel 2000 ha ottenuto l’abilitazione all’insegnamento della Matematica Applicata. I settori in cui ha sviluppato esperienze significative sono: Project Management, ICT, Pubblica amministrazione, Militare, Farmaceutico, Assicurativo e Bancario, Manufacturing, Oil & Gas e Costruzioni Edili.

Insieme al nostro partner accademico Duke University abbiamo costruito Percorsi formativi e di Certificazione in Project Management riconosciuti a livello internazionale.

Il training Budget & Financial Management è un approfondimento di Business Skills valido per:

• Professional Certificate in Project Management